Descalabro de Reficar, Ecopetrol y colombianos

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(Carta a Presidente de Ecopetrol)

Bogotá, miércoles, 21 de diciembre de 2016 – 047/2016

Dr. JUAN CARLOS ECHEVERRY
Presidente
ECOPETROL S.A
Ciudad

Muy interesante la entrevista que usted le concedió a Maria Isabel Rueda y que fue publicada el día lunes 19 de diciembre de 2016 en el periódico El Tiempo.

Esto confirma en gran parte lo expresado por usted durante el foro “Colombia y Petróleo” que presentó la Universidad Sergio Arboleda el jueves 17 de septiembre de 2015 y en la, cual como recordará, participé en la discusión final.

En dicha conferencia usted expresó que estaba buscando despertar a Ecopetrol que llevaba siete años y no los más de 60 desde que fue creada en agosto de 1951.

Una de las grandes fallas de ECOPETROL es que no ha tenido la orientación de una verdadera compañía de petróleo, cuyo objetivo principal debe ser el de la exploración en forma permanente y el lograr aumentar sus reservas de petróleo y gas.

ECOPETROL se acostumbró solo a recibir pozos de petróleo y gas, campos en producción, gasoductos, oleoductos, refinerías, y luego la contribución del 40% de las compañías exploradoras que venían a Colombia y debían entregarle este nada despreciable aporte.

Vemos con beneplácito que el compromiso de ECOPETROL para el año entrante es el de perforar 500 pozos, pero debo expresar mi desacuerdo con usted y la política trazada por su antecesor y junta directiva en la exploración costa afuera en Estados Unidos y Brasil y Angola, que además de ser costosas son muy arriesgadas y que estas altísimas inversiones debería hacerse, como usted lo está anunciando, en el territorio nacional. El costo de cada pozo costa fuera está entre US$200 millones y US$300 millones, mientras que los pozos en tierra cuestan alrededor de US$4 millones. Además, las perforaciones costa fuera se programaron con un barril de petróleo a US$120 o más, por lo que los precios de hoy en día de US$50 o menos, hacen la operación mucho menos rentable.

Este punto lo he venido tratando en diferentes reuniones y foros a los que he sido invitado, incluso en la conferencia en la que usted participó en la Universidad Sergio Arboleda.  También se lo he planteado al Dr. Álvaro Uribe cuando fue presidente de Colombia, al Dr. Juan Manuel Santos y al Dr. Mauricio Cárdenas, cuando fue Ministro de Minas y Energía y ahora como Ministro de Hacienda.  Le anexo copia de uno de las comunicaciones que envié en agosto 27 de 2013.

La venta de estos activos de ECOPETROL cobran una mayor importancia hoy en día, debido al informe que presentó el Contralor General de la República sobre el gran desfalco de Reficar por más de US$3.000 millones de dólares y el peligro que representó el haber designado a Orlando Cabrales en la presidencia de dicha empresa, como lo comuniqué en varias ocasiones, inclusive con la participación del Dr. Juan Francisco Villarreal (q.e.p.d.) expresidente de Ecopetrol.

La propuesta que hice para vender activos y así recuperar dineros de inversiones mal hechas sería de gran ayuda para liberar al país del despilfarro y mal manejo que se hicieron en Reficar entre otras. Si no es tomando estas medidas, cómo y cuándo se va a recuperar Ecopetrol –y el país- del desfalco de los UWS$3 mil millones de Reficar?

Sobra decir además, el estímulo que esto representaría para reducir la alta tasa actual de desempleo, de las decenas de taladros de perforación y workover y compañías geofísicas que están paralizadas por la falta de actividad.

Atentamente,

HERNANDO VASQUEZ
Ingeniero de Petróleos
Bs (Universidad de Houston – 1956)
M.Sc (Universidad de Texas – 1961)
Instituto Francés del Petróleo – (1963)

c.c.:  Dr. Juan Manuel Santos Calderon, Presidente de la República de Colombia
Dr. Germán Arce, Ministro de Minas y Energía
Dr. Mauricio Cárdenas, Ministro de Hacienda y Crédito Público
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Bogotá, martes 27 de agosto de 2013

REF: ¿CÓMO OBTENER MÁS DE US$10.000 MILLONES EN FORMA INMEDIATA EN COLOMBIA Y PARAR UN DESANGRE INCALCULABLE DE CIENTOS DE MILLONES DE DÓLARES?

  1. VENTA OPERACIONES COSTA AFUERA DE ECOPETROL EN ESTADOS UNIDOS Y BRASIL:Muy poca gente sabe, y de pronto ni usted o sus asesores,  de otra forma se habrían opuesto a las operaciones costa afuera de Ecopetrol en Estados Unidos (Golfo de México y Texas) y en Brasil.  Tal vez se sorprenderán ustedes y sus asesores de los altísimos costos y riesgos que esto representa para Ecopetrol y el país.  Cada pozo exploratoriocosta afuera cuesta entre US$70 millones  y US$250 millones.  Desarrollar el campo en caso que el pozo salga productor-requerirá alrededor de  US$1.000 millones.  Los costos finales a la fecha no los conocemos, a pesar que he pedido esta información a las directivas de Ecopetrol varias veces, quienes me han contestado con evasivas y ninguna cifra concreta.

Ya que usted, Dr. Uribe, tuvo el valor y acierto de parar  -por ahora al menos- la venta de ISAGEN, le sugiero que haga el ejercicio de calcular los costos y el riesgo de mantener las operaciones costa afuera en Estados Unidos y Brasil, las cuales llevan cinco años y que yo sepa aún no se conocen los resultados.

La nueva Ecopetrol fue diseñada  con el criterio e imagen de Petrobras y de otras importantes petroleras, que colaboraron en esta importante creación.  La infraestructura en Colombia sigue siendo muy deficiente; faltan oleoductos, poliductos, gasoductos, refinerías, infraestructura vial, etc.  Petrobras cuando pasó el control de Lula a Dilma y entró su nuevo presidente, lo primero que hizo fue vender las operaciones costa afuera que tenía en el mundo para concentrarse solamente en Brasil.  Por ejemplo, la operación que tenía en Estados Unidos la vendió rápidamente por US$5.000 millones.  Me atrevo a sugerir que esta cifra puede ser alcanzada, e inclusive superada, si Ecopetrol vende sus operaciones en Estados Unidos y Brasil.
Además, reitero que estas operaciones son muy riesgosas, recordemos lo sucedido a la BP con el pozo Macondo[1] en el Golfo de México en el área de Luisiana y lo ocurrido a la Chevron[2]en Brasil, considerando que son compañías con larga experiencia en este tipo de operaciones.

  1. REFICAR:
    Afortunadamente salieron del fugitivo Marc Rich[3] fundador de Glencore, socio inversionista escogido por Ecopetrol-Reficar.  Inicialmente cuando Glencore no pudo obtenerel dinero para pagar los US$650 millones que había quedado de aportar, le sugerí al entonces Ministro de Minas, Hernán Martínez que era una gran oportunidad que se le había presentado a Ecopetrol para salir de este tramposo inversionista. Efectivamente así lo hizo.  Desafortunadamente el gobierno no aceptó el segundo inversionista que era Petrobras y decidió Reficar seguir sola en esta costosa y arriesgada construcción.

Ecopetrol-Reficar-LaNación se hayan metidos en un barril sin fondo que lleva ya años de retraso y cientos de millones de dólares en sobrecostos y para colmo de males, contrataron una firma que no tenía experiencia en la construcción de refinerías y a un gerente incompetente (Orlando Cabrales), quien tuvo que renunciar por un inesperado, intempestivo y oportuno reclamo del exministro de Hacienda, Juan Carlos Echeverry.

Le pregunto, Dr. Álvaro, cuántos billones de dólares puede rescatar la Nación si vende el 51% de esta calamitosa inversión.El despilfarro de estos recursos han desagrado al país en forma incalculable y en estos momentos particularmente de crisis financiera, serían una salvación para Colombia.

Ahora bien, respeto y admiro mucho al Dr. Javier Gutiérrez, creo que ha hecho una buena labor en Ecopetrol, aunque le critico algunas de las inversiones que ha realizado y que estáhaciendo, tales como las que he descrito en esta comunicación, y la compra de Propilco[4] (US$ 900 millones?!).  Gutiérrez puede concentrarse en hacer una gran labor y aprovechar el talento y don de liderazgo que tiene, pero no debe comprometer al país en algunos de estos proyectos de alto costo y riesgo que está efectuando.

  1. DEVALUACIÓN DEL PESO Y REBAJA EN EL PRECIO DEL COMBUSTIBLE:
    El país no resiste este tipo de inversiones por su cuenta y riesgo,y menos en las condiciones y momentos actuales dada la grave situación en que se encuentra, debido en gran parte a las fallas que el país venía acumulando durante años, junto con la desacerbada corrupción, acompañada de una justicia inoperante; finalmente el país se derrumbó en las últimas dos semanas.
  1. Con estas medidas faltaría entonces: a) Un cambio radical e inmediato en la política monetaria del país, con o sin el visto bueno del fallido gerente actual del Banco de la República y de su junta directiva; b) Una reducción del 30% en el valor de los combustibles, revisión de precios en el cemento, fertilizantes, plaguicidas, etc., y d) La falta de inversión por el pago de regalías que el estado ha recibido por concepto de la explotación petrolera y que el gobierno tiene guardadas en los bancos sin haber hecho cumplir las obligaciones que tienen con las comunidades que tienen que ver con este sector. Lo mismo sucede con las regalías generadas por la  minería y el carbón.
  1. VENEZUELA
    Con los enormes costos de electricidad, combustible (ACPM, gasolina y gas) que tenemos en Colombia,¿cómo es posible que le sigamos regalando 300 millones de pies cúbicos a Venezuela?  Recuerde que Chávez se comprometió con usteda devolver este gas en 2011. ¿Dónde está esta devolución? ¿Dónde está el pago que Venezuela le debió hacer por este suministro de gas que es vital para mantenerse en el poder, pues si no la reacción doméstica e industrial en Maracaibo  sería explosiva y definitiva para el débil régimen bolivariano?  Esto fue un engaño, una trampa, una mentira más, la cual Colombia -y el mundo- están acostumbrados a recibir por parte de Los TresChiflados.

Cordialmente,

HERNANDO VASQUEZ
Presidente

P.D.: FEPCO:

La planta de la Zona Franca de Bogotá, que usted inauguró en febrero 12 de 2002 (1.400 M2), la hemos expandido a 6.500 M2, hemos instalado una planta en la Zona Franca la Candelaria de Cartagena en un área de 8.840 M2  e instalado un Centro de Servicios de Reparación en la Zona Industrial La Esperanza de Bogotá en un área de 2.000 M2.  Quiero invitarlo a usted y a las personas que lo quieran acompañar para que conozcan nuestras nuevas instalaciones.

[1]El derrame de la BP de 5 millones de barriles en la costa de Luisiana hace cuatro años le costó a esta poderosa empresa US$55 mil millones.

[2]El derrame de 2.400 barriles de petróleo de Chevron en un pozo exploratorio costa afuera a 1.200 metros de profundidad, cerca del Campo Frade, en Río de Janeiro le costó US$28 millones, más la multa del gobierno brasilero, quien aspira a cobrar US$11 mil millones.

[3]Rich había sido acusado por fraude fiscal en Estados Unidos, y posteriormente fue indultado en su última noche de gobierno por el presidente Clinton.  Posteriormente Rich donaría a la biblioteca de Clinton en Arkansas US$40 millones.

4¿Qué injerencia tuvo Rodolfo Segovia en esta operación?

Hernando Vásquez
E-mail: presidencia@fepco.com.co -Bogotá

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